奥格举行2019年度经营考核责任书签订仪式及资金池启动

3月27日上午，2019年度经营考核责任书签订仪式及资金池启动在主会场奥格科技会议室举行，并且设置了阳江分公司在线链接视频，见证本次会议签订仪式及资金池揭幕活动。

会议伊始，奥格科技副董事长陈总为大家解说介绍广东奥格信息技术有限公司年度考核责任书的主要内容和考核规则，责任人的考核指标分为两类，定量指标（关键绩效指标）和定性指标。年度考核责任书一年一签，考核周期为每年的4月1日至次年3月31日。责任人的年度目标薪酬通过此考核进行计算并核发。

责任书的签订，目的是为了强化目标责任考核抓手作用，进一步夯实目标责任，配合未来公司的发展形势、切实贯彻公司发展战略，为确保广东奥格信息技术有限公司年度各项工作按计划目标完成。

随后，奥格董事长、总经理等人分别与阳江分公司经营团队代表——阳江市铭宸商业投资有限公司总经理杨武和富驰事业部经营团队代表陈杰，签署2019年年度责任书。

接着是是本次资金池的启动环节，为了促进公司全面健康稳健的发展，提高公司资金的利用效率，减少各地区公司在业务拓展过程中因资金问题而阻碍发展，同时也为了让公司员工能享受并参与到公司的发展红利中去，目的支持各分子公司及事业部的发展，资金池的初始规模：初期资金池的规模设定为人民币2000万元。本次揭幕仪式由奥格董事长及几位董事对为2019年度奥格资金池正式启动活动揭幕。

最后，奥格董事长对本次会议进行总结。他强调：每位领导干部都要重视自身承接的指标，切实履行好岗位职责；经营目标责任书上的指标均是经过公司反复测算、认真讨论确定的，只要我们积极努力，是能够完成的；管理团队应深刻理解公司的考核机制，真正行动起来，并将此经营观念落实到每个工作细节当中，始终做到以利润为工作的出发点和落脚点；指标能否实现，关键不是签订了经营目标责任书，而是要将指标承接分解下去，做到层层分解，逐级考核，严格管控，只有将压力传递下去，我们才能真正做到目标一致、上下一心，进而保障指标任务顺利达成。我相信，我们管理团队只要继续保持不怕困难，锐意进取的良好品格，通过创新管理、协同作业，2019年我们一定能够圆满完成确定的各项指标。

未来公司有新的更大的发展机遇，经过多年的实力积淀，我们一定要有所作为、也一定能有新的作为。